Die Einführung einer neuen Softwarelösung bzw. einer Systemmigration gehört zu den größten Abenteuern, denen sich eine Personal- bzw. IT-Abteilung stellen kann. Da Softwarehersteller und Endanwender häufig zwar vom gleichen sprechen, sich aber trotzdem nicht verstehen, enden Einführungsprojekte nicht selten in überzogenen Budgets und nicht eingehaltenen Terminen.

Seit über 10 Jahren berate ich meine Kunden bei der Auswahl geeigneter HR-Systeme, führe diese Systeme für ein und entwickele diese weiter. Aufgrund hervorragender Kontakte zu den großen Softwareherstellern sowie umfangreicher Erfahrung aus zahlreichen Praxisprojekten, kenne ich die Fallstricke und weiß, wie man sich sie sicher umgeht. Egal ob Sie SAP-HR, Peoplesoft, P&I LOGA, PAISY oder ein Zeitwirtschaftssystem wie ATOSS, APG oder GFOS einführen - ich berate und begleite Sie neutral und herstellerunabhängig.

Insbesondere die Steuerung von Outsourcing-Projekten und der involvierten Outsourcing-Providern gehört inzwischen zu meinen Kernkompetenzen. Für zahlreiche Kunden - darunter sowohl Mittelständler als auch börsennotierte Großkonzerne - habe ich Outsourcing- oder Shared-Service-Projekte erfolgreich durchgeführt. Auch als Eskalationsmanager bei Projekten, die sich bereits deutlich im Schiefstand befinden, habe ich umfangreiche Erfahrung gesammelt. Solche Projekte habe ich bereits mehrfach mit meinen erprobten Methoden aus der Krise befreien und erfolgreich abschließen können.

Gerne erstelle ich für Sie die geeigneten Pflichtenhefte und Service Level Agreements. Egal, ob Sie Ihr Projekt mit Beratern des Herstellers durchführen wollen oder lieber auf ausgebildete Consultants aus meinem Netzwerk zurückgreifen möchten - ich bin Ihre Schnittstelle zum Softwarehersteller/Outsourcing-Provider und vertrete ausschließlich Ihre Interessen.

Gerne berichte ich Ihnen in einem persönlichen Gespräch über meine zahlreichen und sehr unterschiedlichen Projekte. Eine ausführliche Darstellung dieser Projekte finden Sie ebenfalls in meinem Manager-Profil.